Essas são algumas questões as quais deveriam ser realizadas antes do início de cada processo, e a cada fase de qualquer projeto. Como está o meu ciclo de controle na gestão dos meu processos?
Estou planejando, estabelecendo objetivos e metas?
Uso os métodos aprovados pela minha organização e o mercado os valida?
Educo e treino meus colaboradores, e conto com especialistas dentro ou fora da organização? Onde cada fase do processo eu estabeleço metas?
Determino métodos para atingir, educo, desenvolvo e treino as pessoas para realizar esses métodos?
Executo o trabalho, e não para aqui?
Em cada fase do meu processo eu verifico os efeitos e, ajo apropriadamente?
Estou batendo as metas como eu planejei, não! eu tenha capacidade de replanejar ou preciso de um especialista?
Eu faço novamente, checo e faço novamente, e consigo atingir a minha meta?
Essas são algumas questões as quais deveriam ser realizadas antes do início de cada processo, e a cada fase de qualquer projeto. Como está o meu ciclo de controle na gestão dos meu processos? Estou planejando, estabelecendo objetivos e metas? Uso os métodos aprovados pela minha organização e o mercado os valida? Educo e treino meus colaboradores, e conto com especialistas dentro ou fora da organização? Onde cada fase do processo eu estabeleço metas? Determino métodos para atingir, educo, desenvolvo e treino as pessoas para realizar esses métodos? Executo o trabalho, e não para aqui? Em cada fase do meu processo eu verifico os efeitos e, ajo apropriadamente? Estou batendo as metas como eu planejei, não! eu tenha capacidade de replanejar ou preciso de um especialista? Eu faço novamente, checo e faço novamente, e consigo atingir a minha meta?
O comportamento organizacional pode ser visto, em um primeiro momento, como uma preocupação secundária para as empresas. No entanto, ele é responsável por inúmeras vantagens relacionadas aos recursos humanos. Confira alguns dos benefícios de se desenvolver o comportamento organizacional: Mantém os funcionários motivados, atrai e retém talentos, evita o turnover, promove harmonia entre os “stakeholders”, O comportamento define como a pessoa reage aos estímulos que encontra no ambiente, de acordo com suas percepções, valores, estado 25 emocional, personalidade e a visão que ela tem de si mesmo. Por exemplo, o copo de água pode estar meio cheio ou meio vazio; depende de quem o está vendo. As diferenças individuais fazem com que os comportamentos de cada indivíduo sejam distintos, uma vez que cada um teve suas experiências de vida e sua personalidade e valores moldados de maneira única. Por isso, torna-se tão importante conhecermos o campo das atitudes, personalidades e valores.
Estar habilitada no RADAR , que é um registro que possibilita o controle por parte da Receita Federal para evitar que empresas utilizem os negócios de importação e exportação como forma de fraudar o fisco, praticando contrabando ou descaminho. Fundamento legal: IN 1284/2020
Há 3 Submodalidades do RADAR importação/exportação
• Expressa (até US$ 50 mil/semestre);
• Limitada (U$ 50 mil até US$ 150 mil semestre);
• Ilimitada (acima do limite de US$ 150 mil ano, caso a capacidade financeira estimada da empresa seja superior a esse montante;
Conforme a Convenção de Quioto Revisada (CQR), recintos aduaneiros são denominados de Aduana, definidos como “a unidade administrativa competente para a realização das formalidades aduaneiras, assim como as instalações ou outros locais aprovados para o efeito pelas autoridades competentes”.
O artigo 9º, do Regulamento Aduaneiro brasileiro, define tais locais como recintos alfandegados, assim declarados pela autoridade aduaneira “a fim de que neles possam ocorrer, sob controle aduaneiro, movimentação, armazenagem e despacho aduaneiro de mercadorias procedentes exterior, ou a ele destinadas, inclusive sob regime aduaneiro especial”.